Joomla 1.5 Template By Youjoomla.com

Повторение чужого удачного опыта никогда не выведет вас в лидеры. Делайте свои ошибки.

Шаблоны и стереотипы позволяют нам понимать мир вокруг себя. Но если бы их было достаточно для создания новых идей, то все мы были бы гениями. Творческое мышление деструктивно, так как означает нарушение привычного стереотипа для создания нового. Бетховен ввел двухголосную фугу в оркестр и нарушил традиции в сочинении симфоний, Эйнштейн пренебрег правилами Ньютона. 'Почти всегда прогресс в искусстве, кулинарии, технологии, маркетинге, политике, образовании, технике связан с тем, что кто-то бросил вызов установленным правилам и попытался сделать по-другому, не так, как принято. Так поступают лидеры рынка, но потом им приходится атаковать самих себя и свои идеи.

Лидер может позволить себе то, что не под силу «преследователям», «флангистам» и «партизанам». Главная задача лидера — непрерывно атаковать самого себя, что с момента своего возникновения делает Tesco, самая большая ныне британская сеть продовольственных магазинов, расширяющая свою территорию и по цене, и по ассортименту, и путем экспансии в другие товарные категории. Но удачные маркетинговые шаги Tesco вовсе не означают, что такая же стратегия будет эффективной для более слабых марок.

Основал компанию восемь десятилетий назад Д. Коэн, который вместе с партнером придумал собственную чайную марку Cohen, в то время как другие торговцы продавали «просто чай». Д. Коэн был одним из первых английских торговцев, открывших в Британии магазины самообслуживания. До конца 1950-х гг. Д. Коэн продолжал торговать бакалеей, наращивая лишь объемы продаж. В начале 1960-х гг. ассортимент сети расширился: в магазинах Tesco появились отделы, где продавались продукты питания, одежда, товары для дома, а позже — компьютеры. Компания зарабатывала на высоких оборотах и благодаря большому количеству магазинов всегда держала низкие цены для покупателей со средним уровнем дохода.