Joomla 1.5 Template By Youjoomla.com

Удачна ли марочная стратегия этого пивного бренда, которая заключается в растягивании корпоративной марки и одной идеи на всю продуктовую линейку? При ответе на этот вопрос необходимо учитывать прошлое марки, которая создавалась как монопольная. В условиях появления конкурентов с иными, более эффективными марочными стратегиями компания вынуждена была учитывать свое прошлое, которое, надо сказать, позволило марке накопить определенный запас прочности.

Потребитель воспринимает несоответствие цены ожидаемому уровню как подделку. Существует прямая взаимосвязь цены и статуса, именно поэтому невозможно беспрепятственное расширение марки по ценовой шкале. Статусные марки класса «премиум» сразу создаются как таковые. Невозможно расширить марку Casio в высший ценовой сегмент, потому что идея этой марки — «недорогие надежные часы». Китайская компания — владелица торговой марки Haier при выходе на рынок США столкнулась с проблемой восприятия любых китайских товаров как низкокачественных и дешевых, поэтому она открыла заводы в США и наладила производство бытовой техники с лейблом «сделано в США», таким образом уйдя от шлейфа «дешевый китайский товар».

Новый для марки сегмент вовсе не обязательно ограничивать возрастом. Других критериев для сегментации предостаточно. Например, марка Harley Davidson сумела расширить свою территорию за счет привлечения «белых воротничков»: адвокатов, брокеров, финансистов, предложив им после работы «другую, полную приключений и риска жизнь, так не похожую на офисную».

Логика производителя чаще всего противоречит логике потребителя. Например, «Вимм-Биль-Данн» помещает сок с названием 100 % - ный Gold Premium в средний ценовой сегмент. Или «Дженерал Моторс» выпускает более дешевую модель, назвав ее «Кадиллак Симарон». Логика производителя такова: почему бы не увеличить прибыли за счет перемещения марки в другую ценовую нишу. Он думает, что выпустил новую марку.

Нельзя объять необъятное.

Удача компании Jonhson & Jonhson по привлечению нового возрастного сегмента вдохновила некоторые другие компании на повторение этого опыта. Но, как это часто бывает в маркетинге, то, что принесло выгоду одной компании, может привести к серьезным потерям другую.

Марка Chanel № 5 стала символом XX в. и олицетворением обязательного женского аромата, потребляемого богатыми дамами среднего и бальзаковского возраста. Индивидуальность марки связана с соблазнительностью, женственностью, роскошью, тайной. Лицами аромата в разное время были известные французские актрисы К. Денев и К. Буке. В России эта торговая марка является традиционно наиболее покупаемой.