Joomla 1.5 Template By Youjoomla.com

Д. Коэн первым наладил выпуск торговых купонов Tesco, определенное количество которых давало право на получение наличных денег или соответствующего количества бесплатных товаров. В 1960-х гг. компания изменила стратегию, перестала открывать собственные магазины и начала скупать уже существующие сети. Тогда же Tesco первой опробовала концепцию загородного гипермаркета, открыв огромнейший магазин с немалой площадью, большой бесплатной парковкой и удобным подъездом общественного транспорта. Чуть позже компания разместила при гипермаркетах собственную сеть заправочных станций.

Повторение чужого удачного опыта никогда не выведет вас в лидеры. Делайте свои ошибки.

Шаблоны и стереотипы позволяют нам понимать мир вокруг себя. Но если бы их было достаточно для создания новых идей, то все мы были бы гениями. Творческое мышление деструктивно, так как означает нарушение привычного стереотипа для создания нового. Бетховен ввел двухголосную фугу в оркестр и нарушил традиции в сочинении симфоний, Эйнштейн пренебрег правилами Ньютона. 'Почти всегда прогресс в искусстве, кулинарии, технологии, маркетинге, политике, образовании, технике связан с тем, что кто-то бросил вызов установленным правилам и попытался сделать по-другому, не так, как принято. Так поступают лидеры рынка, но потом им приходится атаковать самих себя и свои идеи.

Расширение марки по вертикали помимо перехода в новые возрастные и ценовые сегменты часто связано с переносом продуктовой марки на какой-либо канал товародвижения: оптовую или розничную сеть, например, или наоборот. Российская компания «Пальмира» владеет торговой маркой Monarch, которая, по данным исследовательской компании «Комкон», являлась одной из самых узнаваемых марок обуви российского происхождения и одноименной самой крупной в СНГ сети обувных магазинов. В последнее время позиции марки пошатнулись в связи со сменой потребительских предпочтений и приходом в Россию западных компаний.

Крупнейшие производители бытовой техники, например, очень грамотно решили вопрос ценовой дифференциации. Компания Merloni продвигает марку Stinol в экономичной ценовой нише, в классе «медиум» присутствует марка Indesit, марка Ariston предлагается потребителям с достатком средним и выше среднего, в ценовой нише «су-перпремиум» работает марка Schotles. Такой же марочной стратегии придерживаются компании Electrolux и концерн Bosh-Siemens.