Joomla 1.5 Template By Youjoomla.com

Поскольку продуктовые марки не имеют серьезной рекламной поддержки, то известность у них, соответственно, низкая. Между тем топ-менеджмент компании заявил о своих проектах по выпуску дорогой одежды. Самой перспективной маркой в компании считают Bacard, планируется довести долю дорогих костюмов Bacard и индивидуального пошива до 50 % от оборота компании. Также планируется продавать одежду всех ценовых сегментов в сети собственных фирменных магазинов «1929 Большевичка».

Двадцать из них расположены в Москве (в регионах продукция фабрики считается дорогой), также у компании есть секции в крупных московских торговых центрах, в том числе в ГУМе и ЦУМе. «Большевичка» отказалась продавать свои костюмы в сети супермаркетов Metro. В магазинах-складах фабрики не бывает распродаж, так как сеть «1929 Большевичка» работает без посредников и без розничной торговой наценки. Противоречивость выбранной стратегии позволяет легко прогнозировать проблемы, которые в ближайшем будущем возникнут у компании.

На рынке модной одежды существуют свои законы. Один из них гласит, что в сегменте дорогой одежды продвигается продуктовая марка, а не марка магазина, тем более магазина-склада. Дорогие и дешевые костюмы должны продаваться отдельно, так как наличие костюмов разных ценовых категорий на одной торговой площади отрицательно влияет на продажи. Между тем «Большевичка» планирует развивать магазины, а не продуктовые марки, в своих магазинах распространять только продукцию собственного производства, причем сразу во всех ценовых сегментах с акцентом на дорогие костюмы и костюмы индивидуального пошива, чтобы в итоге марка «1929 Большевичка» ассоциировалась с качественным мужским костюмом. Слишком много «но» возникает на пути достижения поставленной цели.